于凯
ontheway1227
我个人认为营销更重要，你搞出来的技术要能符合市场需求，符合企业发展。另外我认为技术比管理有优势，我只听说过搞技术出身的去做管理，从没听说过学管理的能去玩技术！
Jessie Jim
好的管理，能够激发内部活力，能给技术更大的发挥舞台，能让技术有长足的发展；高层重管理，归根到底是为了公司的盈利，而盈利离不开技术，技术需要有好的管理手段去整合、统筹和激发。
kxshzy
要思索如何做得更好，有什么可以改进的，凭着公心可以开诚布公地向领导提出建议？不过也要注意人际关系；再说管理可以不是技术上的全才和精英的。
seegle
这个的话 反正要管理层要有比较好的预见，才能比较好的指导好公司进行各项工作的规划。技术的话是公司的生命力，不能缺少的。
同人ERP
没有好的管理，就没有技术的生存和发展空间；没有好的技术，就没有好的管理的发挥空间，唇齿相依，管理的权重应该更重一些。
x_carol
好的管理基础能使技术最大地发挥效能.特别是基础管理工作更是重中之重.很多企业忽视基础,喜欢造一些空中楼阁,事实表明,这种情势对企业的长远发展非常不利,甚至于有害。
作为技术人员,应该积极参与到管理改革中去,同时也要注意要丢掉“技术万能”这种观点，尝试从多种角度，特别是市场方面去看待一个问题。
企业的经营是多方面的，即不是单单重视技术人员，也不是技术内行的领导就能解决一切根本问题、搞好企业的发展。企业需要更多的复合型领导人才。
与植物纤维“皇后”打交道的人
管理的内容很广，资本管理，营销管理，业务管理，技术管理等等。所以对于企业来说，管理很重要，而技术是一个企业的一个组成部份。
卓越人生2013
作为IT行业来说技术是公司的根本，要想发展壮大还是要靠管理，两者缺一不可，除非公司不想发展壮大，IT类公司选用领导人员应该首先从技术人员中提拔培养，毕竟技术人员了解公司的技术更容易领导，不会瞎指挥，也不会造成公司基层员工不服从管理。作为技术人员，你如果想要进一步的提升自己，要多学习管理方面的知识。
Estella
可以说，技术也是战略的一种。
重要是的怎养避免进入别人管理的误区，比如因为趋势而选择一种管理方法。如果这样，只能连累技术所带来的动力。有很多例子向我们证明，高明的管理高于技术的发展。比如Telecom公司，甚至比如Microsoft。管理的过程是至关重要的，是一种自上而下的学习方式。
个人品牌研究院
其实管理和技术两者都做得好，都需要对应的专业人员，顶级的管理人员，他们的想法是相通的。
百思不得
首先要搞明白技术和技术管理的区别： 技术管理是把技术转化成产品、企业经营能力的必要环节，没有技术本身是没有生产力（通过技术平台，让不懂技术或技术一般的工种做到专业化技术实现）
中国的战斗机
在中国，最缺的是管理人才，技术人才，中国很多。 说句不好听的话，在中国，技术根本不值钱，只要给钱，可以找到很多技术人员。 管理与技术是相辅相成的，在企业发展的各个阶段，两者的作用也有不同。 小公司，只要有技术，是可以生存下去的；但如果公司做大了，只有技术没有管理，公司很容易倒闭，而且公司要发展壮大，管理显得更为重要。 为什么一个中国人是条龙，三个中国是条虫，这样说你应该好理解，怎样把三条虫变成三条龙，这就是管理要做的事。
宇杰智慧
公司发展到一定程度，管理上应当走上了正轨。即公司的领导在日常管理和异常管理上应该不需要再费太大的精力。由于管理走上正轨，公司管理层、甚至员工都会出现倦怠的现象。这时候应该是寻求突破的时候。可以从多方面着手，如技术的创新，新市场的开拓，导入目标管理机制等。所谓“外行领导内行”，这是技术人员常有的心理。我倒是希望您能反过来想一下，您如何让领导重视技术？如何让技术革新、改善不流于形式？让公司获得新的利润？让老板重视技术的最好办法是让他看到技术可以创造新的利润。作为技术人员，您为什么能容忍“每年的改革也只是换汤不换药”？拿出您的解决方案，也许对公司、对您个人都将是个飞跃。（来源：世界经理人）
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